2012年肇慶潔雅清潔服務(wù)有限公司成立，公司不斷地更新觀念，不斷地改進(jìn)服務(wù)，不斷地拓展市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的叁效合一，穩(wěn)步增長(zhǎng)。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，公司經(jīng)資產(chǎn)重組，于2014年注資100萬(wàn)元，在工商局注冊(cè)，成立了具有獨(dú)立法人資格、肇慶建筑物清洗企業(yè)一級(jí)資質(zhì)的環(huán)境保潔服務(wù)公司——肇慶大旺高新區(qū)潔雅環(huán)境服務(wù)有限公司。公司專業(yè)從事各類物業(yè)保潔管理、各類外墻面清洗、綠化養(yǎng)護(hù)、空氣治理、市政工程、廠房維修、清潔設(shè)備機(jī)械及保潔產(chǎn)品銷售的專業(yè)型公司，為發(fā)展商、業(yè)主、物業(yè)管理公司提供高水準(zhǔn)全方位的物業(yè)環(huán)境保潔服務(wù)。

    在公司管理方面，楊總有自己的一套方式方法。針對(duì)管理層與普通員工，分層級(jí)進(jìn)行管理，管理層需要有事業(yè)心方能忠于職守、有責(zé)任感才能委以重任、有專業(yè)知識(shí)可勝任其職、有管理能力可獨(dú)當(dāng)一面；普通員工則需要更多的激勵(lì)支持、有一技之長(zhǎng)、有吃苦耐勞精神、有團(tuán)結(jié)協(xié)作風(fēng)格。姜總認(rèn)為科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，制度如同硬件，因此企業(yè)管理要以人為本。同時(shí)，公司十分注重崗前與在崗培訓(xùn)，通過(guò)公司多次組織的“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式的培訓(xùn)，使得員工熱愛(ài)環(huán)境保潔服務(wù)工作，熟悉各項(xiàng)保潔服務(wù)流程。

    一股中國(guó)好聲音之風(fēng)，成了選秀節(jié)目中的黑馬，其中也感觸了很多很多的人，作為一直堅(jiān)持在清潔行業(yè)奮斗的清潔職業(yè)人，姜總也向我們談分享了中國(guó)好清潔，用顛覆的心態(tài)回顧一程，也思考一下。

    很多初涉入保潔行業(yè)或打算開(kāi)保潔公司的朋友，常會(huì)問(wèn)到保潔人員的工資分配及投資成本回報(bào)率等。如何突破勞動(dòng)力成本上升和解決合同價(jià)格過(guò)低的兩難困局，成為了幾乎所有保潔公司要思考的問(wèn)題，這一問(wèn)題不解決，則對(duì)保潔企業(yè)的生存發(fā)展有限制，同時(shí)也制約著清潔行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。也有很多成功的清潔公司提倡同行不要停留在人工價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，而應(yīng)走技術(shù)的發(fā)展道路，讓客戶感受到價(jià)值所在才是戰(zhàn)爭(zhēng)之本。

    造成這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的根源有內(nèi)部原因和外在原因，有主觀上的因素，重要的是有客觀上的問(wèn)題，在歐洲，客戶是按照潔凈程度來(lái)支付保潔費(fèi)用的，而在國(guó)內(nèi)大部分保潔費(fèi)用的計(jì)算方式還是停留在人頭的統(tǒng)計(jì)上面。如何把數(shù)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)化,如何運(yùn)作提高保潔服務(wù)價(jià)值值得我們思考!例如構(gòu)建整套清潔培訓(xùn)體系，崗位職能、流程及考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)外進(jìn)行清潔保潔投標(biāo)方案，打好外交牌；用好科學(xué)的武器，需要用先進(jìn)的清潔設(shè)備用品武裝自己公司；中國(guó)好清潔要從價(jià)格戰(zhàn)走到價(jià)值戰(zhàn)，必須要走創(chuàng)新發(fā)展道路等。

    著名作家林清玄先生曾說(shuō)——“年輕時(shí)侯的選擇和堅(jiān)持尤為重要”。對(duì)于楊總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，從一個(gè)懵懂稚嫩、涉世未深的年少姑娘成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面、成熟干練的職場(chǎng)女性，這其中的艱難不言自明，這多年的選擇和堅(jiān)持成就了她輝煌的職業(yè)生涯，也成就了地方名企——肇慶潔雅清潔服務(wù)有限公司。